(图片来源：伊盾门窗供稿，侵删)

伊盾门窗有限公司总经理袁南京

记者：袁总，您好！作为门窗行业的领导品牌，第一家上市的门窗企业，我知道伊盾门窗一直都是坚持自主研发的。贵公司在2018年门窗市场萎缩的情况下依然取得了如此辉煌的业绩，可见伊盾门窗的核心竞争力是非常强的。能请您谈一谈2019年贵公司在产品研发方面的方向吗？

袁南京：就铝合金市场来说，目前同质化情况相当严重，前段时间我们也参加了第二庙德国IFT(佛山)门窗技术研修班，在课堂上德国老师也对门窗未来走向做了一些讲解，无非都是在隔音效果，防水和节能上下功夫。而这些年以来，我们一直都在门窗的高效隔音、防水性、节能性这些点上下苦功。这证明了一点，我们所努力的方向是正确的！在未来，我们会加倍努力，不负众望！

记者：伊盾门窗目前的定位是打造高效隔音门窗领导品牌，能跟我们谈一谈贵公司这个定位的初衷吗？

袁南京：门窗行业发展几十年，在性能上已经完全从最初遮风挡雨等基本需求，发展到了美观性、以及隔音性等更高层次的实用性需求。记得当年我出差住酒店的时候，曾经被隔壁房间的客人打麻将传来的噪音闹得一夜未睡！那个晚上给我的影响非常深刻了，因此这些年来，我们一直都在致力于为广大客户提供隔音性能好的门窗，从而提高广大客户的家居生活质量。我们永远都不会忘记伊盾人的所肩负的使命：“让生活远离噪音，让家庭拥有安全！”

记者：据我了解，贵公司的产品一直都在追求极致的“工匠精神”，所以贵公司的产品质量是处于行内顶尖水平的。那么，我想大家都很想知道，伊盾人是如何将产品做到极致的呢？而贵公司在管理方面又是如何层层把关的呢？

袁南京：正如我刚才所说的，目前门窗行业同质化现象相当严重。所以我们伊盾人一直都在寻找突破口，提高我们的核心竞争力！因此，这些年以来，我们伊盾门窗一直都在提倡“工匠精神”，把我们的产品当做艺术品来进行研发、制作。

我们知道，现在国家产能过剩，如果我们还不注重质量的话，我们将会面临着巨大的危机！只有把产品做细做精，伊盾才有未来。为此，我们导入了规范化的质量管理体系，从源头供应商选择开始，层层把关，将品质责任落实到每一个岗位，全员质检，不断提升产品质量，力求做到零客诉。

(图片来源：伊盾门窗供稿，侵删)

伊盾门窗有限公司营销总监赖剑波

记者：赖总，您好！贵公司在市场萎缩的2018年也取得了如此骄人的成绩，我想您作为销售总监功劳无疑是最大的，能请您谈一谈您在销售团队建设以及销售团队管理方面的管理经验和心得体会吗？

赖剑波：2018年伊盾门窗的业绩提升主要是从以下几个方面进行的，第一是内部管理。因为打铁还需自身硬，2018年营销部对整个内部体系进行了改善，同时我们设立了伊盾门窗商学院，任何需要上岗的人员必须在伊盾门窗商学院接受为期一个月的培训，考核及格，才能安排到各个工作岗位上岗工作，更需要到终端店面去实习一至两个月左右，才能安排到我们的区域经理岗位上，区域经理去了店面，如果不能帮到店面的话，那么就失去了我们下去帮扶的一个目的。